——总经理2017新年寄语

尊敬的各位员工、各位朋友：

新年伊始，万象更新！伴随着2017年新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、成果丰硕的2016年，迎来了充满希望、奋发进取的2017年。在此，我代表浪马公司的领导班子向全体员工以及员工的家属致以崇高的敬意！向多年来给予浪马公司厚爱的广大供应商、经销商、合作伙伴致以深情的谢意！向社会各界关注、关心浪马公司生存和发展的朋友致以诚挚的问候。

回顾即将过去的2016年，在全体员工的共同努力下，在合作伙伴的鼎力支持下，浪马公司超额完成了全年227万套的产量目标和230万套的销量目标，稳定和提高产品质量的工作取得了阶段性的胜利，卡车轮胎的动平衡和均匀性指标有了很大的改观，降低采购、技术、管理成本的工作扎实推进，人员生产效率逐年提高，全体员工的工资收入进一步增长，一切成绩的取得都来之不易，全体职工务必倍加珍惜！

即将到来的2017年，令人期待和向往。我们的目标是：产、销量240万套，销售收入19.4亿元，利税1.6亿元，合格率99.65%，重大火灾事故、重伤及死亡事故为零。

目前，公司55万套扩建工作正在紧锣密鼓的推进，这是公司14年的发展史上具有里程碑意义的一件大事。达产后，公司整体的规模又上了一个新台阶。但是，我们需清醒的看到困难和挑战：原材料价格上涨迅猛、国内轮胎产能过剩、美国双反调查造成的压力山大；生产成本迅速增加、企业内部高水平人才严重缺失、人力资源成本居高不下、品牌影响力十分有限、产品质量的稳定性和均一性仍有很大差距，缺乏征服市场和顾客的拳头产品。这一切让我们战战兢兢、如履薄冰。

2017年，全体职工要按着“提能力、促升级、谋发展”这一整体工作思路开展我们的各项工作。

提能力：主要是提高人的能力，特别是中高级管理人员、专业技术人员和管理骨干的能力！擅长的人才能做好擅长的事，我们要以对自身工作无比的热忱，通过有针对性和选择性的学习和交流来提升自己各方面的能力。高级管理人员要提升复杂环境下的市场驾驭能力，提高对市场、对行业发展的洞察力和推动、引领公司发展的能力；中层管理人员要提升对分管专业领域的认知深度，提高所属部门的技术能力和管理能力；技术人员要提高产品的研发和设计能力、提高解决复杂问题的能力；生产人员要提高对现场的组织管理能力，业务人员要提高自身的产品营销能力等等。通过各层级人员能力的提升，推动浪马公司整体管理能力的提升。

促升级：核心就是促进产品品质的升级，产品的品质是浪马公司的灵魂，没有过得硬的产品，企业迟早会在未来的竞争中被无情的淘汰，这就要求高、中级管理人员、公司技术管理骨干要放眼全局，提升对产品品牌的认知高度，提高对产品规划、产品设计、产品推介的能力；以中、高档产品的要求重新审视整个制造过程，提高整个制造过程的管控高度和管控能力。同时也要求全体人员关注我们生产过程中的每一个细节，关注产品在客户使用过程中的反应，关注客户对我们的期望甚至抱怨，以高度的责任感和主人翁精神在生产过程管控、外观质量的改善、产品内在质量的保证上去满足客户和市场的要求，以此给今后浪马的品牌建设提供足够的技术支撑。

谋发展：在企业发展的道路上，我们务必要做到不忘初心，始终坚持“做专、做精、做强、做大全钢胎”的发展战略，通过对技术和研发的不断投入来满足客户日益增长的需求，通过资本运作、合资合作、包装上市等融资手段，实现浪马公司的扩张性发展。

员工们、朋友们：2017年的钟声即将敲响，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程有机遇、有挑战、有风险，抓住机遇、规避风险、取得胜利是公司发展的必然要求，也是每一名浪马员工的责任和义务。让我们统一思想，振奋精神，以“敬业、自强、实干、创新”的企业精神，团结拼搏的昂扬斗志，将思想和行动统一到公司的发展目标上来，统一到公司的决策和部署上来，让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作，不断开创各项工作的新辉煌！为公司的进一步发展做出更大的贡献！

再次祝各位：新年快乐！身体健康！阖家团圆！